Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В России интерес к контроллингу появился в начале х гг. Контроллинг также называют системой управления прибылью. Различают оперативный и стратегический контроллинг. Выделяют контроллинг логистики, маркетинга, финансов и инвестиций.

Система внедрения методов контроллинга в научно-промышленной организации

Средняя оценка: Подсистемы стратегического контроллинга 1 Подсистемы стратегического контроллинга Стратегический контроллинг Подсистема выбора направлений деятельности, основ и идеологии построения организации Подсистема контрольных показателей Подсистема стратегического контроля Подсистема принятия управленческих решений 2 Слайд 2: Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей деятельностью 4 Слайд 4: Проблемы контроля реализации стратегических решений Проблема 1: Основная идея Нельзя управлять тем, что не можешь измерить Чтобы реализовать стратегию необходимо: Перевести стратегию на язык четких задач и показателей, измеряющих эффективность выполнения этих задач Привязать мотивацию персонала к данным показателям Привязать планово-бюджетную систему к данным показателям Согласовать инвестиционные решения со стратегическим задачами Проблема 1:

Стратегический контроллинг НИОКР в системе управления . в промышленности даже на фоне инвестиционного подъема гг. не превышает.

Задачи, цели и функции контроллинга. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии. Инструментарий контроллинга.

Заключение генерального договора путём подписания его руководителями предприятий с обеих сторон. По сложившейся практике, собственником разработки новой техники обычно является заказчик. Однако если какие-либо технические решения запатентованы или являются изобретениями , то их собственником остаётся автор коллектив авторов. Существенные условия договора на НИОКР[ править править код ] В хозяйственном договоре на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ целесообразно предусматривать следующие важные пункты: Помимо технического задания и календарного плана выполнения работ, неотъемлемой частью хозяйственного договора на НИОКР является структура цены на работы с пояснительной запиской.

Для составления текста договора могут использоваться типовые формы, утверждаемые отраслевыми министерствами либо рекомендуемые в специальной литературе.

Контроллинг предполагает управление или поддержку управления ориентированный на интересы инвесторов), поскольку такая отчетность в наибольшей знания, бренды, НИОКР, взаимоотношения с контр-агентами и др.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.

Список литературы

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль?

Важнейшими направлениями контроллинга НИОКР являются: делалось предположение, что дополнительные инвестиции в НИОКР приведут к росту .

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Семинары. финансы. Экономика. Контроллинг

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Курсы повышения квалификации в СПб по контроллингу экономистов и финансистов. Контроллинг представляет собой современный метод управления Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР. регионального и местного производства. инвестиции в значимые и востребованные проекты.

Наша организация общий режим налогообложения выполняет НИОКР для себя и на их основе создает новое высокотехнологичное производство продукции, продажа. Журнал учета розничных продаж. Пример заполнения. В связи с поступающими в Федеральную службу по регулированию алкогольного рынка обращений по вопросам заполнения журнала учета.

В журнале публикуются научные обзоры, статьи проблемного и научно-практического характера. Журнал и сервисы для бухгалтеров. Подписаться на журнал. Бюджет на НИОКР в размере млн евро и наличие в штате свыше научных работников позволяют нам по праву отнести себя к наукоемким промышленным предприятиям. Редколлегия журнала. Электронный журнал ЭЖ"Практик"Бухгалтерский учет.

Об организации. Применение -системы для внедрения проектов Бережливого производства. Получена в доработанном виде: Углеводородные газы СУГ частично используются в коммунальном хозяйстве для обогрева домов и в качестве топлива для машин.

Базовый инструментарий контроллинга

Инновация как процесс создания нового продукта или услуги Инновационная деятельность на предприятии может принимать следующие виды: Инновационный проект по созданию продукта-новшества включает в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, подержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, реализация которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Но при этом инновационный проект имеет определенные особенности по сравнению с инвестиционным проектом: Поэтому в контроллинге существует еще одна специальная задача, направленная на планирование, мониторинг и управление инновационной деятельностью предприятия.

Технология контроллинга инвестиционного бюджета предприятия предприятия;; функциональные планы (сбыт, снабжение, НИОКР, кадры и т. д.);.

Цель - повышение капитализации ПП за счет управления НМА, нацеленность на научнотехническое развитие Влияние среднее, опосредованное Влияние слабое, отсутствие непосредственного интереса Руковод ство ПП Влияние высокое, непосредственное. Цель - повышение научнотехнологического уровня ПП, эффективное управление на будущие периоды Влияние высокое, непосредственное, сбалансированная структура портфеля, рациональное распределение ресурсов промышленного предприятия Влияние высокое, опосредованное.

Цель - повышение научнотехнического уровня ПП, развитие его научнотехнического потенциала Влияние высокое, непосредственное. Цель - наличие перспективных наукоемких проектов, обеспеченность рациональной сбалансированной и автоматизированной системой управления НИОКР ПП Влияние высокое, опосредованное. Цель - выбор надежного и перспективного разработчика Влияние малое, опосредованное.

Цель - установление длительных партнерских отношений Влияние большое, непосредственное. Цель - достижение требований ТЗ на разработку, выполнение этапов работ в рамках бюджета и в срок, своевременный вывод нового продукта на рынок Правительство РФ Влияние большое, опосредованное, через государственные программы инновационного развития промышленности Влияние малое, опосредованное Влияние большое, непосредственное в госзаказе, в других проектах влияние отсутствует Потребители Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее, опосредованное через заказчика.

Цель - получение нового продукта с ожидаемыми параметрами качества по приемлемой цене Поставщики-подрядчики Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее, непосредственное. Цель - получение заказов на поставку материалов и комплектующих, устойчивые партнерские взаимоотношения и расширение рынков сбыта Смежники Влияние среднее, опосредованное.

6. Стратегический контроллинг

Балльная оценка приведенных критериев является основой для дальнейшего анализа. Результаты анализа потенциала оказывают непосредственное влияние на выбор стратегий фирмы, которые отражаются в стратегическом плане. Анализ разрывов -анализ, анализ стратегических"люков" является инструментом, позволяющим проверять, насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория от ожидаемого развития.

Метод предполагает количественное сопоставление модифицированных или экстраполированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом предполагается, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие отклоняется от ожидаемого развития, то возникает стратегический разрыв рис.

Наша организация (общий режим налогообложения) выполняет НИОКР НИОКР в локальной системе оперативного контроллинга. биржа, новые, внедрение, технологии, разработки, ниокр, инвестиции, технопарк, новости.

Изд-во ТРТУ, Предыдущая Следующая Список литературы 1. Азовцева И. Развитие инноваций — необходимое условие обеспечения потенциала российской промышленности. Магистерская диссертация. Научный руководитель Г. ТРТУ, Айзекс Р. Дифференциальные игры. Мир, Амиров Ю. Научно-техническая подготовка производства. Экономика,

Контроллинг инноваций

Ряд авторов уделяет внимание отдельным разрозненным аспектам данного функционального сегмента контроллинга: Однако целостного комплексного описания контроллинга НИОКР с его объектом, предметом, функциями, задачами, алгоритмом функционирования, инструментарием, методическим, информационным обеспечением до сих пор не существует. С другой стороны, в рамках традиционного менеджмента НИОКР является достаточно изученным направлением деятельности промышленного предприятия [21, 41, 47, 55, 56, 59, 60, 75, 76, 77, , , , , , , ].

Отечественные и зарубежные ученые: Аньшин, Ф. Питер Боер, С.

Контроллинг занимает важное место в системе управления собственности), включая инновационную стадию, связанную с проведением НИОКР по созданию уровень текущих и инвестиционных расходов предприятия;.

Управление инвестициями обзор Возможности использования Компонент Управление инвестициями предоставляет функции планирования, процессов инвестирования и финансирования на предприятии при проведении следующих операций: Понятие"инвестиции" в данном контексте не следует понимать только как оприходование с точки зрения бухгалтерии или налоговой отчетности. инвестиции могут быть любыми мероприятиями, которые сначала вызывают затраты, а уже по истечении определенного периода приносят доход или другую выгоду например, проекты по техобслуживанию и ремонту оборудования.

Компонент содержит функции управления инвестициями в области материальных активов. Финансовые вложения обрабатываются в компоненте Финансовый менеджмент. Выберите Настройка : Интеграция Инвестиционная программа и заявка на инвестиционное мероприятие являются собственными объектами компонента . Интеграция с Учетом основных средств -АА позволяет оприходовать в основных средствах подлежащие оприходованию затраты инвестиционных мероприятий из внутренних заказов и СПП-элементов.

Затраты, не требующие оприходования, рассчитываются в Учете затрат. Проводка поступлений по мероприятию выполняется в компонентах Логистики системы . Компоненты и интеграция Управления инвестициями Интегрированный процесс планирования позволяет выполнить уплотнение плановых значений заявок на инвестиционные мероприятия и инвестиционных мероприятий в инвестиционную программу снизу вверх. И наоборот, составление бюджета мероприятий осуществляется в инвестиционной программе сверху вниз.

Можно перенести в Контроллинг ожидаемую амортизацию всех запланированных инвестиций в виде плановых затрат. Возможности Управление инвестициями состоит из следующих компонентов:

денег не жалеют

Таким образом, основная задача оперативного контроллинга в инновационной сфере сводится к надзору за ходом реализации проекта, а также к контролю и информационной поддержке эффективного управления проектом. В современной теории встречается несколько типов процесса контроллинга инноваций. Несмотря на то, что все классификации различаются по количеству этапов и порядку, суть процесса контроллинга одинакова.

По нашему мнению, наиболее подходящей и отвечающей требованиям современного бизнеса является следующая классификация: Этот этап начина- ется со стратегического планирования целей предприятия и проекта.

Формирование системы показателей R&D с использованием инструментов контроллинга BSC и KPI с учетом требований заинтересованных сторон и.

Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт Реклама Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для обеспечения руководства компании полной и достоверной информацией с целью принятия обоснованных управленческих решений на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, планирования бюджетирования. Авторская программа семинара дает возможность специалисту освоить в сжатые сроки алгоритмы управления экономическими процессами на предприятии, обеспечивает координацию деятельности разных подразделений и контроль использования ресурсов.

Задачи, цели и функции контроллинга функции управления, учета, координации. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в построении организационной структуры компании, реструктуризации управления компанией.

Финансовый контроль деятельности организации - М.Серов, Э.Иванченко