Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов 1. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 1. Экономические митивации осуществления реинжиниринга бизнес-процессов промышленными предприятиями 1. Стимулирование деятельности промышленных предприятий через внедрение процедур реинжиниринга бизнес-процессов Глава 2. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий путём реинжиниринга бизнес-процессов 2. Реализация процедуры реинжиниринга бизнес-процессов с учётом типа организационной структуры предприятия 2.

Алтайский институт труда и права, высшее учебное заведение профсоюзов -

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов применения процессного подхода на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды российских и зарубежных экономистов по проблемам процессного подхода, реинжиниринга, теории организации, менеджмента, управления качеством, стратегического управления; практический опыт внедрения и использования процессного подхода на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, информационные сайты сети .

предложить методику формализации бизнес-процесса; подхода, на основании которых уточнен соответствующий понятийный аппарат и процессе при изучении дисциплин «Менеджмент», «Антикризисное управление», .. Современные методы и средства проектирования информационных систем.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретико-методологические концепции процессного управления предприятием автомобильного транспорта. Исследование тенденций функционирования и развития предприятий автомобильного транспорта. Особенности развития методологии процессного управления предприятиями автомобильного транспорта в условиях нестационарности ГЛАВА 2.

Выявление, анализ и описание факторов кризиса, влияющих на цикличность развития и функционирование предприятий автомобильного транспорта на рынке транспортных услуг 2. Предпосылки и обоснование необходимости синтеза методологии антикризисного и процессного управления предприятием автомобильного транспорта 2. Исследование реинжиниринга бизнес-процессов автотранспортного предприятия как инструмента процессного управления в условиях нестационарности ГЛАВА 3.

Принципы применения процессного управления предприятием на автомобильном транспорте 3. Проектирование и классификация бизнес-процессов автотранспортного предприятия 3. Технология оценки кризисных явлений в деятельности автотранспортных предприятий 4. Методы выявления и управления кризисными ситуациями автотранспортного предприятия на разных стадиях и фазах развития кризиса 4.

Нейросетевая модель прогноза кризисности предприятий автомобильного транспорта в условиях нестационарности развития экономики. Методика процессного управления предприятием автомобильного транспорта в условиях нестационарности 5.

Рабочая программа модуля (дисциплины) «менеджмент цепей поставок»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характерной особенностью современных условий хозяйствования является нарастание динамичности бизнес-среды и всё возрастающая её неопределенность. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации преобразования производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными вследствие того, что им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции.

ПК умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы Предмет, методология и понятийный аппарат реинжиниринга бизнес- процессов SADT-технология – технология структурного анализа и проектирования. .. теории антикризисного управления, переданных на самостоятельное.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Концепция антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени. Методика комплексной диагностики состояния предприятия сферы услуг. Современные тенденции развития национальной экономики предполагают инновационное развитие всех сфер и отраслей страны. Сфера услуг как связующее звено между производителями и потребителями становится одной из самых привлекательных отраслей для ведения и развития бизнеса.

Это связано с тем, что в условиях динамичности развития и кризисных явлений многие отечественные предприятия уделяют недостаточное внимание проблемам антикризисного управления.

Процессное управление — это просто

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. ЭксшОхМическая сущность и содержание антикризисного управления в современных условиях 1. Анализ и перспективы развития отраслей промышленности в РФ и Астраханской области 2. Анализ тенденций развития института несостоятельности в России и Астраханской области 2. Исследование причин и факторов, влияющих на возникновение кризисной ситуации на предприятии на основе многомерного статистического анализа ГЛАВА 3. Формирование системы антикризисного управления на промышленных предприятиях Астраханской области 3.

Научно-методический аппарат управления затратами предприятий: основные и оборонных предприятий происходит через определение понятийного аппарата, . Процесс управления затратами хозяйствующего субъекта Основные бизнес-процессы непосредственно связаны с созданием продукта.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем. С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата.

С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов сложной структурой, многофункциональной направленностью , а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды. Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке. Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия.

На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент. Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия.

Навигация по записям

Концепция и методология ситуационного социального анализа управленческой деятельности на предприятиях в условиях кризиса. Теоретическое обоснование метода ситуационного социального анализа управления и проектирования социальных процессов. Методологические ориентации и направления метода социального анализа в социологической науке и управлении коллективами кризисных предприятия-тий. Анализ основных типов кризисных социальных ситуаций при проектировании новых организационных структур предприятий.

Использование ситуационного социального анализа в исследовании процесса деятельности и подготовки антикризисных управляющих 2.

Начало формирования понятийного аппарата системных исследований Компании, организации и их деятельность · Антикризисные материалы Реализация бизнес-процесса всегда приводит к изменению С.П. Никаноровым был предложен универсальный метод концептуального проектирования.

Методический подход к оптимизации показателей оценки бизнес-процесса на агропромышленных предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки. В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Подобная направленность его преобразования становится все более характерной и для перерабатывающих и пищевых предприятий АПК страны и её регионов. В решении данной важной проблемы заинтересованы все отечественные предприятия, что предопределяется доминированием применения структурного подхода к их организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью.

Однако, он имеет ряд серьезных недостатков, связанных с высокими накладными расходами, неэффективностью информационной поддержки, отсутствием ответственного за конечный результат и контроль над технологией в целом и т. Тем самым нужен иной подход к формированию управления, ориентированный не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, что требует фундаментального переосмысливания и радикального их перепроектирования для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Этому отвечает процессный подход, предопределяющий переход на ресурсосберегающую организационную структуру. Современные подходы и методы управления по обеспечению эффективности деятельности предприятия имеют много общего с подходом по совершенствованию бизнес-процессов. Так, они признают важность процессов, начинают организацию производства с нужд потребителя и строят процессы и работы, отталкиваясь от них. Однако, между этими подходами есть фундаментальная разница, которая состоит в том, что практически все программы улучшения качества работают с заданными процессами и делают лучше то, что уже делается.

В отличие от них управление бизнес-процессами позволяет предприятиям идентифицировать неэффективные технологические процессы и принимать соответствующие профилактические меры для предотвращения кризисных ситуаций. Тем самым, от организации управления бизнес-процессами на предприятии зависит не только его успешная деятельность в настоящем, но и выживание в будущем.

Выполнение такой сложной и многосторонней задачи возможно только при научном обосновании теоретических основ бизнес-процессов и их практического воплощения в контексте с другими научными подходами.

Ваш -адрес н.

Харьковское высшее командно-инженерное училище, информационные системы управления. Харьковское высшее командно-инженерное училище, адъюнктура. Харьковское высшее командно-инженерное училище, докторантура. Научная степень, ученое звание: Доктор технических наук, профессор, Академик Академии экономических наук Украины.

менеджменте», «Антикризисное управление» и «Управление эффективностью». прикладных исследований и управления бизнес- процессами, готовить Понятийный аппарат дисциплины «Методы исследований в менеджменте»; . следующих дисциплин: « Методологические основы проектирования.

Системный подход к управлению коммерческим предприятием Сухов С. Оглавление журнала Начало формирования понятийного аппарата системных исследований 1 принято относить к м годам века и связывать с работами Людвига фон Берталанфи. Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н. Турчин возник целый ряд смежных с общей теорией систем направлений — кибернетика, синергетика, теория самоорганизации, теория хаоса, системотехника и др.

Ниже рассмотрены фундаментальные принципы и инструменты, разработанные в рамках этих направлений и позволяющие построить корректную модель управления коммерческим предприятием как сложной открытой организационной системой. Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия. Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы.

Состояние системы — это упорядоченная совокупность значений параметров внутренних и внешних , определяющих ход процессов, происходящих в системе. Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы. Универсальность подобного понятийного аппарата позволяет дать корректные, однозначные определения многим широко распространенным в теории менеджмента терминам.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании.

В курсе рассматривается понятийный аппарат, базовые положения теорий управления и изучить функции, процессы и методы управления организацией; освоить . Ситуационные факторы и элементы проектирования организации Сущность стратегического управления и его роль в антикризисном.

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А.

Представлен вопрос, рассматривающий понятие реструктуризации с точки зрения разных подходов к управлению деятельностью организации. Определены методы реструктуризации, а также особенности реструктуризации в условиях кризиса.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах