Размер платежей по обслуживанию и выплате существующего долга превышает денежные потоки, генерируемые вашим бизнесом. Финансовые ковенанты, установленные в кредитном соглашении, нарушены, или такие нарушения ожидаются в ближайшем будущем. Стоимость привлеченного заемного финансирования стала существенно выше среднерыночной, и вы хотели бы инициировать процедуру рефинансирования. Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы Какие варианты задолженности приемлемы для банка-кредитора в сложившейся ситуации? Какая реалистичная схема по обслуживанию и выплате долга может быть принята исходя из текущего финансового положения вашей компании и существующих прогнозов на будущее? Что должно включать в себя предложение о реструктуризации, направляемое в банк, и каким образом оно должно быть оформлено?

Бизнес-модель в теории реструктуризации

При этом проблема участия государства в экономике страны является основной для любого государства [2] В современных экономических условиях достижение финансовой устойчивости деятельности предприятия и эффективности ее функционирования во многом зависят от реализуемой в компании практики управления, принятия оптимальных, рациональных и грамотных управленческих решений [3].

Особенно это является актуальным при проведении предприятием антикризисных мероприятий в условиях кризиса. На принятие решения по радикальному изменению организационно структуры предприятия влияют как внутренние, так и внешние факторы: Одним из подобных симптомов является снижение эффективности предприятия и его основных экономических показателей. Иными словами, прежняя организационная структура компании совершенно исчерпала имеющийся у нее потенциал и остро встает вопрос о ее изменении.

Бизнес–моделирование и управление реструктуризацией компании состояние компании в виде электронной бизнес - модели, что.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут.

Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней.

Ответом на эту потребность стало появления реинжиниринга - совокупности методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур и процессов компании. Однако, хотя детальное описание и оптимизация бизнес-процессов особенно в ходе подготовки к компьютеризации предприятия является необходимым мероприятием, в период кризиса более актуальным становится другой элемент реинжиниринга.

Услуги Реструктуризация долга В условиях макроэкономической нестабильности и неопределенности на рынках заемного капитала локальные компании все чаще сталкиваются с необходимостью реструктуризации долга и продажи портфелей плохих долгов. Наша команда имеет успешный опыт реализации крупных проектов по реструктуризации долга во взаимодействии с рядом крупных локальных и иностранных банков, что позволяет разрабатывать для клиентов эффективные планы переговоров с кредиторами и стратегии реструктуризации долга для выхода бизнеса из застрессованного состояния.

Процесс реструктуризации долга включает в себя следующие основные этапы: Разработка финансовой модели бизнеса компании происходит на основе исследования рыночной конъюнктуры, маркетингового плана, а также с учетом используемых долговых инструментов.

На правах рукописи. КОТОВА ВИКТОРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ. РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ бизнес-модели.

Джеймс Аткинсон Подход к реструктуризации предприятий Дмитрий Хлебников , партнер консультационной компании В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе, как владельцы, требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки?

Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Реструктуризация и финансовое оздоровление бизнеса в Москве и финансовую модель на каждый вариант;; оценку рисков и вероятность их.

Библиографический список Основная литература: Алешникова В. Использование услуг профессиональных консультантов. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Гранд, Гительман Л.

Ваш -адрес н.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Установлено, что критерием начала реструктуризации может быть ведения бизнеса, ни у кого уже не вызывает сомнения тот факт.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами? Как изменить систему мотивации персонала, не ущемив его интересы и одновременно с этим избежать лишних финансовых затрат?

Цель семинара: Методика проведения семинара: Выдаются методические материалы. Понятие бизнес-процессов Что такое бизнес-процессы на предприятии? Виды бизнес-процессов на предприятии. Связь бизнес-процессов и целей работы предприятия.

Выбор модели реструктуризации

Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех целей и задач, которые ставят перед бизнесом его собственники, создавая возможность для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды. Это может быть оптимизация организационно-финансовой структуры, бизнес-процессов, маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажа бизнеса или его части и т.

Реструктуризация бизнеса поможет: Результатом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности. Квалифицированные специалисты Группы проведут анализ структуры владения, корпоративного управления и механизмов функционирования бизнеса, правового статуса и эффективности использования активов, анализ основных проблем компании.

Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или . итоговая модель зависит от исходных условий реструктуризации.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Пример из практики: Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т. Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры. Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых и иные правовых последствий осуществляемых действий, в отдельных блоках реструктуризация состоит из строгого следования требованиям законодательства.

Бизнес с моделью SaaS, ошибки инвесторов, интервью Тинькову. // Бессчастнов, 110