Электронные компании создают сети, объединяющие поставщиков, дистрибьюторов, отделы обслуживания и потребителей. Это удобно и выгодно всем, включая потребителей. Эти сети обеспечивают прочные связи всех звеньев цепочки ценности и гибкую и своевременную реакцию на меняющиеся рыночные условия. На сегодняшнем этапе развития -экономики успешному ведению конкурентной борьбы способствует ряд факторов. Электронные компании отличаются от традиционных активным внедрением новых бизнес-моделей, и это вовсе не заслуга исключительно менеджеров -компаний или самой природы -бизнеса. Дело в том, что использование -технологий невозможно без принципиально иных и более динамичных бизнес-моделей. Очень важно научиться действовать со скоростью , поскольку технологии и рынок меняются чрезвычайно быстро. Поэтому быстрое обновление бизнес-моделей и стратегий — не исключение, а норма. Следует выбрать самые значимые для компании компетенции или те, в которых она намного опережает конкурентов, а остальные передать внешним исполнителям. Аутсорсинг повышает динамичность и организационную гибкость компании, позволяя ей сосредоточиться на той деятельности, которая удается ей лучше всего.

Основы цифровой экономики

В данной статье предпринята попытка выявить и рассмотреть основные факторы, оказывающие влияние на поведение потребителя, его потребительские предпочтения, специфику спроса сложившуюся в сегменте электронного бизнеса в России. Исследование проводилось посредством опроса экспертов относительно их предпочтений при выборе инструментов работы с . В работе приводятся описания отдельных характеристик, определяющих содержание бизнес-модели электронной компании в России.

В целом факторы повышения экономической эффективности производства, как Для электронного бизнеса первоначально необходимо высокие затраты: свойственна для модели электронного бизнеса по типам В2В или В2С.

Оглавление журнала Процессы внедрения новых информационных технологий оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы.

Формируется новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. В России процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде [1]. Влияние новых информационных технологий на хозяйственную деятельность предприятия уже обсуждалось в предыдущих публикациях журнала. Авторы настоящего материала исследуют возможность использования технологий Интернета во внутрифирменных процессах и коммуникациях в качестве инструмента виртуального маркетинга [2] , а также в качестве интерактивного инструмента в рекламной и некоторых видах коммерческой деятельности предприятия [3].

На самом деле применение новых информационных технологий не ограничивается перечисленными сферами деятельности. Области использования Интернет-технологий в хозяйственной деятельности предприятия разнообразны: Интернет-технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в единую цепочку поставщика, производителя и потребителя. Целью данной работы является моделирование процессов интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия и предложение практического инструментария для оценки эффективности внедрения различных моделей интеграции в условиях отдельного предприятия.

Понятия электронного бизнеса и среды Интернета Перед тем как представить модели электронного бизнеса, целесообразно определиться с основными понятиями.

Во-первых, продолжающиеся глобальные изменения на рынках будут влиять на требования к ведению бизнеса, что в свою очередь, будет определять структуру информационных систем всех уровней. Эти изменения будут сопровождаться соответствующими преобразованиями в технологиях. Таким образом, можно говорить о внешних факторах развития ИТ. Второй фактор — внутренний, изменения могут происходить под влиянием потребителей ИТ.

Быстрое развитие электронного бизнеса стало одним из явных структур использовать возможности электронного бизнеса – ключевой фактор разработка моделей и методов оценки,; использование и разработка.

Тенденции развития информационных технологий в интернет-торговле в гг. Быстрое развитие электронного бизнеса стало одним из явных проявлений формирования информационного общества. Очевидно, что способность предпринимательских и государственных структур использовать возможности электронного бизнеса — ключевой фактор конкурентоспособности предприятий, компаний и стран в мировой экономике в. Повышению объемов электронной торговли и развития бизнеса в сетиспособствует развитие экономической и информационно-аналитической инфраструктуры, включающей моделирование и оценку экономической эффективности, разработку автоматизированных средств обработки экономической информации и создание на их основе клиент-ориентированных систем поддержки принятия управленческих решенийв сфере -бизнеса.

Одним из высокоактуальных в настоящее время является умение производить предварительную оценку экономической эффективности -бизнеса, имеющее ряд проблемных составляющих: Предварительная оценка экономической эффективности -бизнеса, как задачи анализа будущих денежных потоков, напоминает задачу оценки эффективности инвестиционных проектов ИП. В условиях современного общества, в связи с повсеместным внедрением инновационных технологий, эта задача превращается в задачу анализа инновационно-инвестиционных проектов [5].

При моделировании инновационно-инвестиционных проектов важно выбрать тип математических моделей, а также совокупность автоматизированных программных продуктовдля адекватного планирования деятельности в сфере -бизнеса. Имеющиеся модельные решения [2] в управлении взаимодействием с Интернетом , позволяют предприятиям спроектировать интернет-представительство и развернуть его деятельность, что помогает увеличивать доходы и сокращать затраты за счет эффективного управления веб-сайтами, веб-контентом и проводимыми в Сети кампаниями силами бизнес-пользователей.

Переход к также актуализирует задачу оценки экономического эффекта данных решений. позволяет получать доход тремя основными способами.

Три главных фактора успеха электронной торговли

Можно без преувеличения сказать, что Интернет становится средой ведения активного бизнеса. При этом одни предприятия выходят во Всемирную паутину в надежде получить новые возможности для дальнейшего развертывания своего производства и привлечения новых клиентов, других в Интернет выталкивает конкуренция - необходимость поиска новых идей и форм ведения бизнеса. Безусловно, Интернет предоставляет значительные возможности. Глобальность сети и огромное количество ее пользователей свидетельствуют о том, что эта интерактивная информационная среда способствует развитию бизнеса.

Сеть не подвластна ни времени, ни расстоянию, и не случайно для нее используется новый слоган"24 х 7" 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, дней в году. Контакты с деловым партнером, находящимся за тысячи километров на другом континенте, осуществляются за считанные секунды существенно с меньшими финансовыми затратами по сравнению с традиционными средствами связи.

Автором определены ключевые факторы эффективной реализации бизнес- моделей, представлены модели ценообразования, электронного бизнеса, построения эффективных цепочек создания ценности. Формирование.

Механизм формирования цен можно рассмотреть на примере механизма, используемого . Система оформления запросов о предложениях 2 : выполняет поиск по своим базам данных, чтобы выяснить, приемлема ли эта цена для каких-либо авиалиний. удерживает за собой разницу между ценой, которую заявил покупатель, и ценой, которую предложил продавец. Особенности формирования цен в электронной дистрибуции представлены на рис. Связка продукта и цен, динамическое пакетирование.

Разработка версий продуктов и цен, многоканальное ценообразование. , более точная сегментация и эффект захвата лояльных клиентов. Формирование опыта покупок и обеспечение удобства при помощи структуры и дизайна сайта. В электронной дистрибуции активно используется такой метод, как гарантия минимального тарифа. Гарантия состоит в том, что, если покупатели найдут более низкий тариф, будет проведена соответствующая корректировка. Задача данного метода состоит в том, чтобы предотвратить ценовые войны, цель — стабилизация рынка на приемлемом для предприятий уровне.

Преимущества гарантии минимального тарифа:

Стратегия компании и модель бизнеса

Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки бизнеса , 2. Факторы наращивания стоимости Интернет-компаний Исходным этапом выбора стратегии компании является оценка совокупности внешних и внутренних факторов, определяющих стратегию компании. Под стратегией организации понимается долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм се деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [9, с.

Основой для достижения стратегических целей поддержания и улучшения положения Интернет-компании на рынке, наращивания ее рыночной стоимости в долгосрочной перспективе является достижение приемлемых финансовых показателей, что позволяет нам сфокусировать внимание прежде всего:

электронного бизнеса — является основой и в модели экономической является критически важным фактором ведения электронного бизнеса.

Юридические лица, в том числе иностранные, независимо от вида собственности и организационно-правовой формы: Государство как субъект права: Представители государственных организаций, которые участвуют в электронной коммерции в качестве: По типу взаимодействующих субъектов электронную коммерцию можно разделить на следующие основные категории рис. Бизнес — бизнес - - , 2 . Бизнес — потребитель - - , 2 . Потребитель — потребитель - - , С2С. Бизнес — бизнес 2 Направление бизнес бизнес наиболее популярное и развитое на сегодняшний день.

Компании осуществляют всю свою деятельность, начиная с выбора поставщика или продукта, процесса заказа товаров у поставщиков, получения счетов-фактур до проведения платежей и других операций на основе использования электронной сети. Этот сектор представляет собой взаимодействие бизнес-организации:

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ЭЛЕКТРОННОГО бизнеса, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА КОНЕЧНОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

Она обеспечивает новые конкурентоспособные возможности и выгоды как для крупнейших МНК, так и для предприятий среднего и малого размера СМ , стремящихся расширить сферу влияния на перспективных международных рынках. СМ только начинают охватывать эти новые возможности. Попытаемся рассмотреть те проблемы, которые связаны с перспективами развития электронной коммерции и ее влиянием на рост интернационализации предприятий и укрепление их конкурентоспособности. Изменение среды международного бизнеса в условиях развития информационных технологий Определимся с понятием электронной коммерции как таковой.

В наиболее общем плане электронную коммерцию можно определить как коммерческую деятельность, использующую -сайты в Интернет, или как ее определяет Организация экономического сотрудничества и развития:

Основные направления и бизнес-модели электронного бизнеса и коммерции Интерактивность становится важнейшим фактором успеха, и она ведет к в которой ценность продукта тем выше, чем больше его дефицитность.

Модель основана на следующих соображениях: Всякий продукт покупается на рынке лишь потому, что он обладает некоторой ценностью, за которую покупатель готов заплатить запрашиваемую цену. С этой точки зрения бизнес можно рассматривать как процесс создание ценности товара. К месту будет сказано, что модель, основанную на этих же соображениях, предложила ранее компания см. Однако именно модель Портера получила признание у специалистов и консультантов по стратегическому управлению. Графическое изображение модели приведено на рисунке слева.

Для просмотра в большем масштабе кликните на рисунок. Суть модели в том, что полный цикл бизнеса охватывает обеспечение сырьем и материалами, создание продукта, его продажу и послепродажное обслуживание. При этом вся деятельность по созданию ценности разделена на две группы — первичные основные и поддерживающие.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА В ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

Киселева Ирина Анатольевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . , , , , , - Аннотация: В данной статье рассмотрены особенности моделирования деятельности Интернет-компаний.

Другая причина — количество очень сложных электронных частей в Еще один фактор — очень быстрое увеличение количества наименований частей. изменяется и увеличивается по мере появления новых моделей машин.

По данным критериям металлургия мало чем отличается от других базовых отраслей. Готовность предприятий отрасли к электронному бизнесу можно охарактеризовать как низкую. В реальности на вовлечение их в практическую Интернет-торговлю может потребоваться года. Практически все потенциальные участники электронного рынка металлов имеют объективные существенные потребности, которые электронная коммерция может удовлетворить при умеренной стоимости вхождения на этот рынок и участия в нем.

Проекты электронного бизнеса в металлургии Ниже кратко рассматриваются некоторые проекты, представляющие разные стратегии и платформы. Примеры носят иллюстративный характер и могут служить отправной точкой для анализа при подготовке аналогичных проектов, как для рынка металлов, так и других рынков. Компания выступает как провайдер коммерческих приложений и выполняет хостинг тендерных систем.

В настоящее время — самая большая по оборотам и универсальная по номенклатуре торговая площадка.

Ваш -адрес н.

ЛИНДЕР описание Исследование тенденций развития электронного бизнеса в России и за рубежом является актуальной научной и практической проблемой. Электронное предпринимательство предоставляет уникальные возможности ведения бизнеса в новых условиях, изменения бизнес-моделей фирм, их эволюции и трансформации. В статье рассматриваются методологические вопросы структурирования экзогенных факторов развития электронного предпринимательства, их типологии и оценки.

критерии. Модели получения доходов в электронном бизнесе. . Туристические услуги в сети Интернет: оценка потребительской ценности. . Корпоративные информационные системы и факторы, влияющие на их развитие.

Нынешние реалии требуют пересмотреть всю стратегию бизнеса, приспособить его к глобальной экономике, изменить мышление и мировоззрение. Такие системы динамически объединяют разнородные информационные и управленческие системы компании и ее партнеров, а безопасные технологии электронных платежей дают возможность осуществлять расчеты в момент совершения сделки.

Тенденции развития электронной коммерции в международной экономической системе дают возможность заключить, что задача оценки эффективности электронного бизнеса в Республике Беларусь, а также определение оптимальной модели электронной коммерции является важной и актуальной в настоящее время. Развитие Интернет создало новый вид экономики, темпы роста которой настолько колоссальны, что она уже успела изменить само традиционное понятие ведения бизнеса.

Данные об объемах электронной коммерции у разных исследователей существенно различаются, так как отсутствуют единые подходы к оценке объемов электронной коммерции. По мнению некоторых экспертов, в г. Использование механизмов электронной коммерции достигло значительного уровня во всех отраслях бизнеса. Компании интенсивно используют возможности снижения издержек за счет применения электронных систем снабжения.

Большее количество электронных закупок приходится на крупные компании с численностью сотрудников свыше человек. Покупатели имеют следующие преимущества: Однако ни одна из моделей торговой площадки не может предоставить все эти преимущества одновременно.

Моделирование бизнеса в интернет-среде

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Современное состояние и перспективы электронного бизнеса в России. Электронный бизнес и его отличительные характеристики. Классификация видов электронного бизнеса. Сравнительный анализ развития электронного бизнеса в России и в развитых странах мира.

Особенности влияния внешней среды на организации электронного бизнеса.

Одним из ключевых моментов смены парадигмы в области деловых отношений можно считать появление бизнес-модели электронного бизнеса, .

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , . Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов. Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками.

Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой. И, когда франчайзи успешно набрала обороты продаж, выкупила свою франшизу. По аналогии развивается ситуация у марки в Республике Казахстан.

Двумя годами ранее, только приступая к работе на данном рынке, мы использовали систему франчайзинга.

1.1 Базовые стратегии Портера