Понятие бизнеса, его участники аб 2. Бизнес как система аб 3. Современный бизнес аб 4. КСущность и значение бизнес-планирования аб 5. Организация процесса бизнес-планирования аб 6. Презетация бизнес-плана.

шпаргалки по стратегический менеджмент скачать бесплатно

Жданкина"Шпоры" для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес". В книге в доступной и оригинальной форме рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Даются практические методики диагностики проблем и оценки состояния отдельных блоков управления предприятия, результаты которых являются основой для принятия эффективных управленческих решений.

Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации оргструктуры, измерения мотивации персонала, совершенствования системы стимулиро-вания, развития системы обучения, внедрения , сбалансированной системы показателей, и др. Весь материал основан на реальных проектах. Книга адресована широкому кругу читателей, но особенно полезна она будет топ- менеджерам предприятий и компаний, интересующимся вопросами развития и повышения эффективности своих предприятий.

Книга"Шпоры" для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации.

Общие стратегические альтернативы: Данная классификация стратегий определяет отношения организации к темпам своего развития. Стратегия ограниченного роста. Это самая распространенная альтернатива в этой классификации. Смысл данной стратегии: Данная стратегия не предполагает существенных изменений внутри организации и является наименее рискованной стратегией.

стратегический менеджмент шпаргалки бесплатно скачать

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного производство новых продуктов на базе существующего бизнеса.

Процесс ее формирования должен предусматривать решение следующих задач: Разнообразие различных вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам: Организация может вы брать один из них, применять определенные сочетания различных типов что характерно для крупных, диверсифицированных компаний.

Стратегия стабильности — поддержка существующих направлений деятельности предприятия. Стратегия роста — расширение организации, которое может осуществляться через проникновение на новые рынки, путем поглощения конкурирующих фирм аквизиции, то есть приобретения контрольного пакета акций , а также за счет создания совместных предприятий. Стратегия сокращения применяется, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются стратегия разворота отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения, поиск эффективных путей использования ресурсов , стратегия отделения при наличии нескольких видов бизнеса, если при этом один из них работает плохо, производится отказ от него , стратегия ликвидации продажа активов предприятия.

Конкурентная стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ.

шпоры бизнес-план

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило.

Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими.

Книга"Шпоры" для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес Рассмотрены вопросы постановки СМК, разработки эффективной стратегии развития, оптимизации.

Система стратегического менеджмента — управленческая деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Неопределенность связана с риском. Стратегический менеджмент — область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации. Стратегический менеджмент — система решений и действий, применяемых для формирования, разработки и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, то есть конкурентоспособное соответствие между внешней средой организации и ее потенциалом.

Основная задача стратегического менеджмента — приведение существующего потенциала организации в соответствие с требованиями внешней среды для обеспечения конкурентоспособности организации. Есть 6 обязательных элементов системы менеджмента: Основные задачи стратегического менеджмента.

Бизнес-планирование. Шпаргалка

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке.

Однако Цезарь понимал, что стратегия осады сработает только в том случае, Лилии — рядям с замаскированными сужающимися кольями Шпоры.

Формы проявления маркетинга в различных стадиях общественного воспроизводства. Основными формами проявления маркетинга являются: Недифференцированный маркетинг активное развитие получил в е годы не предусматривает деления рынка на сегменты. По своему содержанию этот вид маркетинга характеризовался отходом от принципов"максимум производства и последующий сбыт" к принципу комплексной, взаимоувязанной деятельности по элементам"товар—покупатель—сбыт-реклама".

Черты дифференцированного маркетинга наметились в е годы, когда сегментация рынка приобрела значение важнейшего атрибута маркетинга, начался процесс поиска покупателей а только потом осуществление производства. Производство стало рассматриваться в качестве поставщика рынка, развернулись исследования по изучению спроса различных групп покупателей.

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Проверка выполнения и оценка эффективности. Эти этапы, по общему мнению, включают наиболее заметные функции стратегического планирования. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Эти желания порой взаимоисключающи – и какую бы стратегию не выбрал .. среднего бизнеса, очень разного по своей природе, структуре и рынкам, но, . - Людвиг Шпор, немецкий композитор, скрипач, дирижер, педагог.

Б Определяем размер операционных подразделений. В Определяем тип разделения труда. Г какие используются средства координации Д Оцениваем степень разработанности информационной системы. Каков процесс принятия решения? Определяем степень участия персонала в принятии решений. Определяем начальные этапы и горизонты планирования. Оцениваем конкретность и понятность содержания планов. Оцениваем процесс принятия решения и роль ответственных лиц при планировании. Каков способ мотивации? А Определяем степень участия персонала в принятии решений.

Б Проанализировать существующую систему оценки усилий, компенсаций, вознаграждений.

Коллектив авторов, издательство: РИОР. Бизнеспланирование: Шпаргалка. 2009

Понятие стратегического менеджмента, его цели, назначение и роль в повышении эффективности компании. Стратегия и тактика организации, основные различия и связь между ними. Основные этапы развития стратегического менеджмента.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного производство новых продуктов на базе существующего бизнеса.

Система маркетинга обладает следующими свойствами: Управление спросом является важной составляющей частью маркетинговой системы и включает в себя: Маркетинговая система успешно функционирует только при условии всестороннего постоянного изучения внешней среды в первую очередь рынка и потребителей, а также динамики спроса. Основные принципы и функции маркетинга Для того чтобы маркетинговая деятельность была успешной, необходимо руководствоваться определенным набором принципов.

К основным принципам маркетинга относятся: Основные функции маркетинга: Основной составляющей данной функции является проведение разнообразных маркетинговых исследований. Аналитическая функция включает в себя: Включает в себя:

Шпаргалка трейдера! Универсальная Форекс стратегия на каждый день!