Переход страны на рыночные отношения в корне изменил как концепцию управления персоналом, так и выбор средств и методов практической реализации задач такого управления в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Срок публикации - от 1 месяца. Любому руководителю компании или ее подразделения приходиться управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто они к этому приходят достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом?

Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

В настоящее время в мировой экономической жизни происходит переход к новой модели бизнеса, суть которой заключается в том, что во многих областях экономики акценты значительно сместились в сторону предложения и, соответственно, спроса услуг по выполнению определенных работ, связанных с обучением, консультациями, анализом и оценкой рынка, диагностикой предприятия, уделяется особое внимание проблемам клиентов и качеству обслуживания. Стремясь повысить свою конкурентоспособность, российские предприятия вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику.

У большинства организаций малого и среднего бизнеса подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения.

Управление развитием предприятий малого бизнеса в Оценка современного состояния малого и среднего бизнеса Красноярского края и трудом переходит на социально-ориентированный инновационный путь развития.

Социальный механизм рационализации отношений работодателей и наемных работников на предприятиях малого бизнеса Специальность Ученый секретарь диссертационного совета Э. Молодькова российская Государственная б и ь л и о т е к а 2 0 0 9 . Социально-трудовые отношения на предприятиях и в организациях малого и среднего бизнеса характеризуются неразвитостью и спонтанностью взаимодействия между работодателями и наемными работниками. Следствием этого является рост текучести кадров, который в раз превышает аналогичный показатель на тех предприятиях, где преобладает доля государственных акций и интересов в развитии производства товаров и услуг.

Кроме того, имеет место бесконтрольность со стороны органов государственного управления и общественных организаций за выполнением положений Трудового кодекса РФ, а также других нормативных актов и документов, защищающих не только права наемных работников, но и работодателей. Можно также констатировать, что эти факты не способствуют выполнению требований эффективной и качественной работы, приводят к росту девиантных отношений в процессе труда, снижению уровня удовлетворенности наемных работников своим социальным положением, оплатой и условиями труда.

Подавляющая же часть работающих японцев сосредоточена на мелких и средних предприятиях МСП. Разумеется, и в этой категории есть компании как правило, высший слой средних компаний , ориентирующиеся на систему управления трудом, характерную для крупных предприятий, однако в большинстве из них используются другие формы найма и управления персоналом, да и рабочая сила здесь по многим параметрам отличается от работников крупных предприятий. Однако, как отмечает один из ведущих японских специалистов по малому бизнесу профессор университета Хосэй Т.

Киёнари, нельзя сопоставлять системы управления в этих двух группах компаний по одним и тем же критериям, так как они оперируют в принципиально разных сферах: Более того, как показала депрессия х годов, система управления трудом на крупных предприятиях обычно называемая системой пожизненного найма не носит универсального характера. Трудности последнего летия и быстрое старение населения, подорвав экономические основы этой системы, вынудили многие крупные компании приступить к ревизии ее основных принципов, включая и гарантии пожизненного найма для постоянных работников.

связанных с управлением развитием малого бизнеса именно в обрабаты- тике средних и малых предприятий число работ, посвященных обрабаты-.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса. Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса. Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах.

Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий.

Роль малого бизнеса в решении проблем занятости населения

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Понятие, сущность и нормативно-правовое регулирование субъектов малого и среднего бизнеса в России. Критериально-классификационные характеристики системы ресурсного обеспечения МСБ. Ресурсное обеспечение и благоприятная бизнес-среда - основные приоритеты социально-экономического развития РФ в гг.

Особенности государственной поддержки и ресурсного обеспечения субъектов МСБ в условиях экономического кризиса. Диагностика влияния экономического кризиса на ресурсное обеспечение субъектов МСБ.

Нижегородская область Бизнес-журнал. что как ИП функционируют не только микро , но и малые и сред ние предприятия, которые он оз вучил в ходе конференции «Кредито вание малого и среднего бизнеса» в Москве, По словам Дмит рия Федюнина, начальника кредитно го управления ОАО.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса 2.

Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом 2. Анализ мотивации работника как основа выбора управляющих воздействий 2. Связь методов управления персоналом с групповой динамикой 2. Методический подход к формированию структуры системы методов управления персоналом 3.

Функции малого и среднего предпринимательства

В связи с этим, можно говорить об очевидном потенциале развития данного сектора экономики в России. Динамика экономического развития страны последних пяти лет, позволяет говорить о малом бизнесе, как об одном из немногих реально работающих секторов экономики. Тем более негативным, в этом плане, представляется тот факт, что управление предприятиями малого бизнеса далеко от эффективного. Об этом свидетельствует уровень банкротств предприятий малого бизнеса - на более чем предприятий и частных предпринимателей, зарегистрированных в годах пришлось около банкротств.

Текст | Виктор СОЛНЦЕВ, доцент кафедры корпоративного управления Высшей школы Банки с огромным трудом выдают дорогие кредиты под Так что говорить о развитии малого и среднего бизнеса не приходится. некоторых видов продукции доминируют малые предприятия.

Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса Введение к работе Развитие рыночных отношений в нашей стране дали толчок предпринимательской активности населения. Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий.

По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось тыс. Рост числа организаций малого бизнеса за период с по годы на ,7 тысяч единиц свидетельствует о динамичном развитии данной сферы бизнеса и о необходимости изучения вопросов эффективного управления производством и персоналом таких организаций.

С другой стороны, экономическое развитие общества за послед- ние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению об щественным производством. Если в начале века наука управления ориентировалась на технократический подход к управлению организацией, то на сегодняшний день ситуация изменилась: Поэтому появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста.

Управление персоналом становится одним из наиболее важных направлений дея тельности организаций, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества и инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях. Таким образом, исследование экономических и управленческих процессов в деятельности организаций малого бизнеса и развитие современных подходов к управлению организацией, делают тему нашего диссертационного исследования актуальной в рыночных условиях хозяйствования.

Степень разработанности проблемы Большой вклад в развитие теории и практики управления персоналом внесли отечественные и зарубежные экономисты, социальные психологи, руководители и менеджеры предприятий. Среди отечественных ученых можно выделить работы Алавердова А. Эти авторы создали научные основы управления персоналом, которые актуальны для рыночной экономики.

Ваш -адрес н.

Размер тарифной ставки оклада заместителя руководителя устанавливается на разряда ниже тарифной ставки оклада соответствующего руководителя. Расчет тарифных ставок окладов 2-го и последующих разрядов производится путем умножения тарифной ставки оклада 1-го разряда на соответствующий межразрядный тарифный коэффициент. При выборе эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, технологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительскому качеству продукции. Психологические границы определяются возможностями человеческого организма - требованиями сохранения здоровья и работоспособности.

Актуальность темы исследования обоснована тем, что малый и средний связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Научные основы исследования предприятий малого бизнеса как фактора эффективного развития экономики пхударства. Современные концепции и подходы к анализу роли малого предпринимательства в макроэкономической среде. Эволюция стратегий развития малых предприятий в мировых центрах предпринимательства.

Малые предприятия в условиях трансформации социально-экономической жизни общества: Особенности функционирования малого предпринимательства в Российской Федерации на этапе социально-экономических преобразований. Основные пути повышения и эффективного использования потенциала предприятий малого бизнеса с целью формирования в стране необходимых условий экономического роста.

При этом важнейшую роль играют процессы глобализации и формирования постиндустриального общества. Происходит массовый переход к новым технологиям. Стремительно совершенствуется техническая база производства. Осуществляется оптимизация отраслевой и территориальной структур национальных хозяйств. В ряду этих изменений, в полном соответствии с их логикой происходит и процесс интенсивного развития малого бизнеса:

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Необходимость и предпосылки совершенствования подходов к управлению развитием малого предпринимательства в России. Методические аспекты планирования и управления развитием малого бизнеса. Совершенствование подходов к оценке развития малого бизнеса в промышленном секторе. Оценка и управление развитием малого предпринимательства в обрабатывающем секторе Красноярского края с учетом инновационной составляющей.

Оценка современного состояния малого и среднего бизнеса Красноярского края и стратегические направления его развития.

Анализ деятельности и системы управления малого предприятия. ООО « Эксим-Проект» .. К основным функциям малого и среднего бизнеса относятся: . сами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.). Функция управления.

Роль менеджмента в малом бизнесе Управление — это умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации. Осознание роли менеджмента совпадает по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего фактора производства. Факторы производства — это не ресурсы, которые необходимы для осуществления процесса производства труд, капитал, земля и другие природные ресурсы, информация.

Предпринимательство — это особый фактор производства, соединяющий в процессе производства все остальные факторы в единую систему рис. Соединение факторов производства предпринимателей Предпринимательская способность — это способность принятия решений и способность рисковать. Именно предприниматели в рыночной экономике решают на свой страх и риск, главные вопросы, заключающиеся в выборе сферы, направлений и методов деятельности, и принимают наиболее ответственные решения.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель он же собственник является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.

Предприниматель и менеджер также как и предпринимательство, и менеджмент не являются словами-синонимами. Многие предприниматели особенно в малом бизнесе являются одновременно и менеджерами.

Смольный навредит малому бизнесу

Он был выбран в силу специфики исследуемых предприятий. Они позволяют оценить общую устойчивость и неустойчивость поведения, силу возбуждения, уровень процессов торможения и получить информацию о скоростных параметрах выполнения ручных работ. Специальный тест показал, что большинство тестируемых производственных работников чел.

Коэффициент текучести кадров за период - гг. Анализ причин текучести выявил наиболее серьезные из 14 них: Наряду с проблемой текучести была изучена проблема абсентизма.

Особенности управления трудом на мелких и средних предприятиях Японии специалистов с высшим образованием на предприятиях малого бизнеса.

Правовое регулирование труда на малых предприятиях"Кадровик. Трудовое право для кадровика", , 2 Правовое регулирование труда на малых предприятиях Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства. На упрощение форм государственного контроля, регулирования хозяйственной и иной деятельности направлены меры государственной поддержки малого предпринимательства. Тем не менее в трудовых отношениях специфика малого бизнеса пока не учитывается.

Автор рассматривает практические проблемы работодателя с точки зрения применения права и предлагает свое видение развития науки трудового права. Малое предприятие как особый вид работодателя Одной из основных задач трудового законодательства является правовое регулирование трудовых отношений, связанных с организацией труда и управления трудом ст. Современный этап управления трудовыми ресурсами персоналом , во многом определяемый процессами глобализации, миграции населения, научно-техническим прогрессом и принципиально новыми социально-экономическими явлениями, выдвигает задачу поиска адекватного механизма правового регулирования новых видов трудовых отношений, что требует как корректировки норм трудового законодательства, так и дифференциации режима правового регулирования труда.

Недооценка трудовым законодательством требований законов экономики, лежащих в основе управления персоналом, приводит к пробелам в праве и создает предпосылки для появления и развития трудовых отношений вне правового поля, а это в конечном счете ведет к нарушению прав и интересов работников. Наглядный пример - заемный труд и сопровождающие его частные агентства занятости, которые возникли и успешно функционируют в угоду требованиям экономики труда и новым формам его организации, но при полном отсутствии отечественного законодательства о труде заемных работников.

Здесь трудовое право не только своевременно не выполнило присущую ему надстроечную миссию по отношению к своему экономическому базису - не урегулировало круг ранее неизвестных трудовых отношений, но и не приняло во внимание существование в период разработки Трудового кодекса РФ г. Поэтому неудивительно, что трудовые отношения заемного характера часто признаются гражданско-правовыми, возникающими в связи с оказанием услуг, и соответственно регулируются нормами гражданского права.

Речь идет о малых предприятиях как особом виде работодателя с характерными для него условиями труда и интересами субъектов трудового договора, кадровом делопроизводстве и документообороте в этой среде.

Правовое регулирование труда на малых предприятиях

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах.

работодателей и наемных работников на предприятиях малого бизнеса созданы новые коммерческие структуры малого и среднего бизнеса. . между их правами и обязанностями, трудом и вознаграждением, заслугами людей и . Гриднева М.А. Социальное партнерство в малом бизнесе// Управление.

После революции года и Гражданской войны власти России ввели НЭП — новую экономическую политику, разрешившую в сфере обслуживания и мелкого производства частную собственность. После Великой Отечественной войны мелкие приусадебные хозяйства и кооперативы также развивались при поддержке государства. Сейчас тоже очень непростое время, и снова нужно найти способ дешево и эффективно повысить застывшие макроэкономические показатели. Опыт ведущих стран современного мира доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора.

Актуальность сферы МСБ подтверждается действиями законодательной и исполнительной властей. Правительство создает Корпорацию МПС по развитию малого и среднего бизнеса, которая всячески старается приумножить эту сферу экономики. В законах о малом бизнесе написано достаточно. Декларируется немало хороших программ. Однако прошло уже много времени, а структура экономики все равно перекошена в пользу крупных корпораций и компаний с государственным участием. Инфраструктура поддержки сферы малого бизнеса явно недоразвита.

Судебные власти, регламентирующие и проверяющие органы создают трудности для существования и выживания малого бизнеса. Банки с огромным трудом выдают дорогие кредиты под имущественные залоги. Программы госзаказов не допускают реальных исполнителей, предоставляя тендерные площадки аффилированным фирмам и однодневкам. Результатом прошлого года явилось закрытие под разными предлогами почти тыс.

Дмитрий ПОТАПЕНКО - Блокчейн для малого и среднего бизнеса. Применение технологии в России